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    弘渝動態

    天津市東麗華明高新區EOD總部港C-11 

    人:黃先生

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     淺談建筑施工中的動態安全管理

     

    建筑施工是建筑業從事工程建設實施階段的生產活動,是各類建筑物的建筑過程。也可以說是把設計圖上的各種線條,在指定地點變成實物的過程。由于建筑施工具有勞動強度大、施工人員多、工人素質低、經常露天作業、易受氣候影響、高空作業多、危險性大等特點,而此特點又決定了建筑施工現場是較易發生傷亡事故的地方。所以,在安全一票否決一切的今天。如何在建筑施工中通過卓有成效的管理,防止建筑施工中重大人身傷害、機器設備、火災、中毒等安全事故的發生,控制輕傷率,從而使工程施工安全管理順利達標成了我們建筑施工安全管理人員首要解決的問題。根據筆者多年施工安全管理心得,只有在建筑施工中實施新式動態安全管理,才能真正做到施工中極少發生安全事故。

      一、什么是建筑施工動態安全管理?什么是建筑施工靜態安全管理?

      何謂建筑施工動態安全管理呢?它是指在從事建筑施工中,遵照安全第一,預防為主的安全方針,倡導安全管理,以人為本的安全理念。推行安全生產,人人有責的管理體制。在工程項目安全專項施工方案,動態安全管理現場獎罰細則等安全技術文件的指導下,通過先進的通訊、再場監控設備,全面天候、全方位、隨時隨地的監控、監管現場施工作業。讓工程項目部全體人員變成安全員,使70%的工人變成義務安全監管員,組成一個龐大的安全監管隊伍。引導他們在每一天的施工中去主動尋找安全事故的苗子,把安全事故鏟除。在萌芽之中。從而確保每一天的施工安全,這就是建筑施工動態安全管理。那什么是建筑施工安全靜態管理呢?建筑施工靜態安全管理正好和建筑施工安全動態管理相反,它雖然也在有關安全規范、規定,安全施工專項方案等安全技術文件指導下開展安全管理工作,但它不是以人為本,也不輔以先進的通訊、監控設備;又不動員大部分施工人員監管,只靠幾個管理人員檢查。所以,它只是間斷性、局部性的監控施工作業現場。它不主動去尋找安全事故的苗子,而是等待事故有苗子或苗子已長大才措手不及的去鏟除它,往往由于貽誤鏟除時機而發生安全事故。這就是建筑施工靜態安全管理。

      二、建筑施工動態安全管理和建筑施工靜態安全管理有何區別?它們各有什么優勢?

      筆者認為,建筑施工動態安全管理與現行的建筑施工靜態安全管理的區別在于:1、動態安全管理是以人為本,而靜態安全管理沒有體現人性關懷;2、動態安全管理能全天候、全方位、隨時隨地的監控施工作業現場,而靜態安全管理只是間斷性、局部性的監管施工作業現場;3、動態安全管理是一種主動性的安全管理。它是主動尋找安全事故的苗子,而靜態安全管理是一種被動性的安全管理。它不是主動的去尋找安全事故的苗子,而是等待安全事故的苗子;4、動態安全管理是大部分施工人員監管安全,而靜態安全管理是少數人監管安全。所以,這就是建筑施工動態安全管理與建筑施工靜態安全管理本質上的區別。動態安全管理的優勢在于它是一種主動性安全監管,增大工地安全系數。保證工地不出大事故,少出小事故,創造了難以估量的社會效益、經濟效益。而靜態安全管理的優勢在于安全管理資金投入少,動用人員少,適合小工程操作。

      三、建筑施工動態安全管理的運作步驟:

      1、力求工人安全三級教育嚴格化、人性化、反復化:

      建筑施工安全動態管理的精髓在于動態管理工人。工地的一切安全事故都和人有關。根據事故軌跡交叉論的安全理論,只要安全事故的相關條件與發生安全事故的時機不相互交叉,就永遠不會出安全事故。所以,工人施工只要不違章,就不會出事故。建筑施工動態安全管理由于是以工人進場即開始至工程竣工施工人員全部退場而結束的一個管理過程。所以,它要求在工人進場時,即馬上對工人實施具有嚴格化、人性化、反復化的三級安全教育。在實施三級安全教育時,嚴字當頭。即要求每個工人都要學完規定課時,學完規定內容。并全部考核,合格后方準予上崗。人性化即對工人進行編號、造冊,并根據工人的技術水平、工作年限、性格特點等進行人群分類,進行個性化安全提醒。力求這種人性化的安全提醒能對他本人潛在的違章貫性心理有一種抑制作用。以便防患于未然,從源頭上杜絕安全事故的發生。反復化即指動態安全管理的三級安全教育不像以前的靜態安全管理那樣,只要在形式上做完三級安全教育后就沒事。動態安全管理的三級安全教育是貫穿整個施工過程,根據施工需要反復教育、反復提醒。只有不厭其煩,才能警鐘長鳴,事故為零。

      2、建立完整的安全責任、安全目標管理體系:

      在經過嚴格化、人性化、反復化的三級安全教育后,馬上根據工人特點分類造冊,按不同崗位要求簽訂安全責任書。最后按公司與項目部經理、項目部經理與項目部管理人員、項目部安全員與各施工隊組長、各施工隊組長與工人的等不同,分級簽訂安全管理目標達標責任書。只有做完上述工作后才準予上崗。

      3、每日上班前先用10分鐘找安全隱患:

      建筑施工動態安全管理是以從我做起,從每天做起為主導口號。它要求項目部管理人員、隊組長、工人在上班前用10分鐘找安全隱患,反映問題、交流安全經驗。盡量把安全隱患消除在每天開工之前,以確保當天的施工安全?!?/span>

      4、隨時聯系,隨時監控,及時調整

      為做到隨時聯系,滿足動態安全管理的要求,我們項目部為主要管理人員、各施工隊長每人配備一臺對講機,以便隨時聯系。為隨時監控,我們在施工現場安全了攝像頭,全程攝像,隨時跟蹤,當發現某個工人在某一時段不適合做某種工作并表現出不安全狀態時,我們及時通過和各施工隊組長聯系,馬上調換合適工人去頂替該工人繼續完成該部分的工作。以確保當天無事故。

      5、隨時行使動態安全管理獎罰的權力。

      建筑施工安全動態管理雖然強調人性化管理,但它也講獎罰。獎罰只是一種手段,而不是目的,獎罰貫穿于整個施工工程,從不停頓。動態安全管理借助先進的技術裝備,使這種獎罰及時化、標準化。這樣促使工人在施工中少犯或不犯安全錯誤,平平安安度過每一天。

      6、每日小結

      建筑施工動態安全管理強調每天工作完畢后要進行小結,小結時間根據問題多少決定。通過下班后的小結,回顧當天施工過程,總結安全經驗,力求通過小結發現上班前未發現的安全隱患,以便及時整改,確保第二天的施工安全。

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